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2021电网一批招聘:管理类模拟试题(13)

中公电网招聘网 2020-08-26 18:54:49

1.授权的基本过程是:

A.明确责任、分配任务、授予权力、确立监控权

B.明确责任、确立监控权、分配任务、授予权力

C.分配任务、授予权力、明确责任、确立监控权

D.分配任务、授予权力、确立监控权、明确责任

2.下列哪一组部门化不利于培养出“多面手”式的管理人才?

A.产品或服务部门化、地域部门化 B.产品或服务部门化、顾客部门化

C.职能部门化、流程部门化 D.产品或服务部门化、流程部门化

3.下列关于锥形式组织结构优点的表述,正确的是:

A.管理层级比较少,管理幅度比较小

B.信息传递速度比较快,信息失真度比较低

C.层级之间的关系比较紧密,有利于工作任务的衔接,同时也为下属提供更多的提升机会

D.上级主管对下属的控制也不会太呆板,有利于发挥下属人员的积极性和创造性

4.俗话说当今时代“唯一不变的就是变”,一方面世界经济仍未完全从动态变化、动荡加剧的金融危机中走出来,另一方面我国正处于经济增速换挡、结构调整阵痛、前期刺激政策消化的新常态时期,因此组织应当充分理解与熟悉所处的环境,从而做到有效地适应环境并积极:

A.推动组织变革 B.保持组织稳定

C.减少环境变化 D.推动环境变化

5.我国的多数组织都会在年终的时候向员工发放年终奖。下列关于年终奖作用的说法,最准确的是:

A.年终奖的本质是物质激励,对提高员工积极性基本上起不了太大作用

B.根据需求层次论的观点,年终奖的激励作用大小取决于员工所处的需求水平

C.如果年终奖改成月工资,会有更好的效果

D根据强化理论的观点,年终奖的激励作用在刚发放时较弱,过一段时间后会变强

1.【答案】C。解析:授权的基本过程是:分配任务、授予权力、明确责任、监控权的确立。故本题选C。

2.【答案】C。解析:职能部门化、流程部门化就是以组织的职能、生产的流程为基础进行部门划分,即把具有相同职能的工作岗位放在同一个部门。这种部门化方式,由于职权的过分集中,部门主管虽容易得到锻炼,却不利于高级管理人员的全面培养和提高,也不利于“多面手”式的人才成长。故本题选C。

3.【答案】C。解析:A项错误。锥形组织结构管理层次比较多,管理幅度比较小。扁平式结构管理层次比较少,管理幅度比较大。B项错误。这是扁平式结构的优点,由于管理层次少,信息传递速度比较快,信息失真度比较低。C项正确。锥形式组织结构层级之间的关系比较紧密,这有利于工作任务的衔接,同时也为下属提供了更多的提升机会。D项错误。这是扁平式组织的优点。故本题选C。

4.【答案】A。解析:A项正确,组织变革是组织为适应内外部环境及条件的变化,对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行的根本性重构或再设计。组织变革是组织适应环境变化、保持自身活力的重要手段。组织作为一种开放有机体,必须随着内外部环境的变化而进行相应的调适与改变,以确保组织稳定成长,推动组织绩效提升。B、D两项错误,前面提到适应环境,故不能再适应环境的同时改变环境。C项错误,保持组织稳定不能促进组织的发展。故本题选A。

5.【答案】B。解析:A、C两项错误,B项正确。美国心理学家马斯洛将人的需求分为从低到高的五个层次,分别为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。最有效的激励是切中被奖励者需求的激励;同样的奖励对处于不同需求层次的人会产生不同的作用。D项错误。根据强化理论的挂你单,年终奖的激励作用在刚发放时较强,过一段时间会减弱。故本题选B。

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