2021电网一批招聘:管理类模拟试题(14)
1.在证券市场上进行股票投资,属于:
A.非程序化决策 B.风险型决策
C.模糊型决策 D.不确定型决策
2.根据领导生命周期理论,如果你面对的是一位既有工作热情又有工作能力的下属,你认为应当采取什么样的领导措施:
A.向下属发出明确的任务指示,并给出完成工作任务的一些指导
B.和下属保持一种低工作关系和低指导关系,为其创造有效的工作空间
C.为防止下属的努力程度下降,努力维持和下属间的良好私人关系
D.向下属展示自身的领导魅力,维护自身的领导者角色
3.在组织的哪项变革中,管理者需要对如何选择组织模式、如何制定工作计划、如何授予权力以及授权程度等一系列行动作出决策:
A.结构变革 B.人员变革 C.技术变革 D.任务变革
4.组织在不断的发展过程中所形成的文化沉淀,通过无数次的辐射、反馈和强化,会随着实践的发展而不断地更新和优化,推动组织文化从一个高度向另一个高度迈进。这描述的是组织文化的哪项功能:
A.持续功能 B.导向功能 C.发展功能 D.适应功能
5.________的特征是向被领导者授权,鼓励下属的参与,并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属。
A.集权式领导者 B.民主式领导者
C.魅力型领导者 D.变革型领导者
1.【答案】D。解析:A项错误,非程序性决策是指为解决不经常重复出现的、非例行的新问题所进行的决策。B项错误,风险型决策,也称随机决策。在这类决策中,自然状态不止一种,决策者不能知道哪种自然状态会发生,但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。C项错误,模糊决策是指在模糊环境下进行决策的数学理论和方法。D项正确,不确定性决策,是指在不稳定条件下进行的决策。在不确定性决策中,决策者可能不知道有多少种自然状态,即便知道,也不知晓每种自然状态发生的概率。在证券市场上进行股票投资,市场条件随时会变,投资是否有收益也难以把握,故属于不确定型决策。故本题选D。
2.【答案】B。解析:各阶段的领导成熟度特点如下:第一阶段(高任务、高关系):下属对执行某项任务既无能力,又不情愿,因此他们既不能胜任工作又不能被信任;第二阶段(高任务、低关系):下属缺乏能力,但愿意完成必要的工作,他们有积极性,但目前缺乏足够的技能;第三阶段(低任务、低关系):下属有能力却不愿意干领导希望他们做的工作;四阶段(高任务、高关系):下属既有能力又愿意干让他们做的工作。故面对的是一位既有工作热情又有工作能力的下属,应和下属保持一种低工作关系和低指导关系,为其创造有效的工作空间。故本题选B。
3.【答案】A。解析:A项正确,结构性变革是指针对组织结构基本要素及组织整体设计所进行的改变。结构性变革包括组织部门的重组、职权与职责的重新分配、组织内部机能的协调、工作的设计等。B项错误,人员变革重在人员配备,而不是组织模式、工作计划等。C项错误,技术主导型变革是指针对生产的相关技术系统的调整而做出的组织人员、设备、结构、流程等的变革与修正。D项错误,以任务为基础的变革主要是针对工作内容、程序与步骤所进行的变革。任务变革中主要涉及工作活动的次序与方式的变化,以及所要执行的作业的调整等。故本题选A。
4.【答案】C。解析:C项正确,发展功能:组织在不断的发展过程中所形成的文化沉淀,通过无数次的辐射、反馈和强化,会随着实践的发展而不断地更新和优化,推动组织文化从一个高度向另一个高度迈进。A项错误,持续功能:组织文化的形成是一个复杂的过程。组织文化一经形成,就会具有自己的历史延续性而持久不断地起着应有的作用,并且不会因为组织领导层的人事变动而立即消失。B项错误,导向功能:组织文化作为团体共同价值观,它只是一种软性的理智约束,它通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化,使组织自动生成一套自我调控机制,以一种指应性文化引导者组织的行为和活动。D项错误,适应功能:组织文化能从根本上改变员工的旧有价值观念,建立起新的价值观念,使之适应组织外部环境的变化要求。故本题选C。
5.【答案】B。解析:B项正确,民主式领导者和集权式领导者形成鲜明对比的,是民主式领导者。这种领导者的特征是向被领导者授权,鼓励下属的参与,并且主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属。A项错误,集权式领导者,就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。主要决策由个人决定的领导者,所以又称独裁者。C项错误,魅力型领导者是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论。D项错误,变革型领导者是指领导者通过领导魅力、领导感召力、智力激发和个性化关怀等,让员工意识到所承担的责任及任务的重要性,激发其更高层次的需要,从而使其最大限度地发掘自身的潜力来取得最高水平的绩效表现。故本题选B。
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