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西南财经大学2011年研究生考试管理学试题

考研考试网 2014-05-13 10:51:20

一、辨析(6*5=30)

1.管理与管理学

2.开发型战略与分析型战略

3.过程型部门化与顾客型部门化

4.市场网络与机会网络

5.强制权与参照权

二、简答(10*4=40)

1.学习型组织的五项修炼

2.现代管理学的持续学派的主要论点

3.企业的战略取向一般具有哪些特征

4.控制的基本程序

三、论述(16*2=32)

1.试述亚当斯的公平理论及其对管理者提出的要求

2.试述领导理论的变迁

四、案例分析

案例一

问:本案例中的问题可能出在哪里?为什么设定目标(并与工资挂钩)反而导致了矛盾加剧和利润下滑?

案例二

2.A是毕业于校的工商管理专业硕士,口才好能力强,深受器重,工作几年后被公司派到一个濒临倒闭的分厂人厂长,希望他能转亏为盈,并为他配备了级顾问严工。工作中A厂长感到非常苦恼,两人意见总是相左,自己下达指示后几天又恢复成老样子……

问:

1.A厂长和严工在工作中担任什么职位?

2.严工在工作中实际执行的是什么职权?他应该执行什么职权?

3.假如你是管理者的秘书,对改变这种现在有什么建议?

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