考研

首页 >考研 > 备考资料 > 考研专业课 >

2016考研管理学冲刺模拟试题及答案

考研考试网 2015-11-02 13:43:23

 2016考研冲刺交流群:1724916892016考研冲刺交流群4

一、名词解释

1.管理

2.德尔菲法

3.超Y理论

4.期望理论

5.决策

6.授权

二、简答题

1.一个合格的管理者至少应该具备哪些基本的素质?

2.简述现代西方管理理论产生的时代背景。

3.群体决策有哪些优点?

4.怎么样提计划的有效性?

三、论述题

在不确定性的环境中企业应如何看待计划管理?

答案

一、名词解释

1.管理:管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。

2.德尔菲法:又名意见法,是依据系统的程序,采用匿名发表意见的方式,即团队成员之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系,以反覆的填写问卷,以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见,可用来构造团队沟通流程,应对复杂任务难题的管理技术。

3.超Y理论:该理论认为,没有什么一成不变的、普遍适用的佳的管理方式,须根据组织内外环境自变量和管理思想及管理技术等因变量之间的函数关系,灵活地采取相应的管理措施,管理方式要适合于工作性质、成员素质等。

4.期望理论:期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,就须让员工明确:(1)工作能提供给他们真正需要的东西;(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的;(3)只要努力工作就能提他们的绩效。

5.决策:决策时管理者识别并解决问题的过程,或者管理者利用机会的过程。

6.授权:是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,不只授予权力,且还托付完成该项工作的要责任。

二、简答题

1.一个合格的管理者至少应该具备哪些基本的素质?

罗伯特?卡茨认为管理者须具备三种技能:技术技能、人际技能和概念技能。

技术技能:运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力,技术能力对于基层管理者重要。

人际技能:的和别人打交道并与别人沟通的能力,包括对下属的领导能力和处理不同小组之间关系的能力,

概念技能:把观点设想出来,并加以处理以及将关系抽象化的精神能力,具有概念技能的管理者往往把组织视为一个整体,并且了解组织各个部分的相互关系,概念能力对层管理者很重要。

2.简述现代西方管理理论产生的时代背景。

(一)现代管理理论产生的历史背景

1.战后经济的重建

现代管理理论是在资本主义社会第二次世界大战以后的政治、经济格局的重新调整过程当中所形成的管理理论,这一时期的政治、经济的发展对现代管理理论有重大影响。

2.科学技术的迅猛发展

科学技术的发展在二次大战以后取得了巨大的,推动了整个世界经济的发展。科学革命从以下三方面推动工业生产力的发展:①科技革命促进了工业劳动生产率的提。②科技革命创造了工业扩大再生产的物质条件。③科技革命开辟了广阔工业品的国内外市场。科技革命带动着整个世界的前进,它的影响是极其深远的。

3.资本主义经济发展的三个阶段

学术界一般认为,二战以后主要的资本主义国家的经济发展经过了三个历史阶段:第一个阶段从二战结束到20世纪50年代初,第二阶段从20世纪50年代中期以后到20世纪70年代初,第三个阶段是从1973年末爆发的世界性资本主义经济危机开始。

4.企业结构发生变化

二次世界大战以后,随着科技革命成果的运用、中化工业和新型的工业部门的建立以及第三产业的发展,使得资本主义国家的生产和资本进一步集中,垄断资本的统治也和战前不一样,资本主义世界企业发生了如下的一些变化:(1)垄断企业规模朝着大型化发展。(2)垄断企业混合合并。(3)大中小企业协作化发展。(4)企业的股份度分散化。(5)企业不断向国际化方向发展。

(二)现代管理理论产生的方法论基础

管理是人类社会活动的一个组成部分,随着人类活动的历史进程而不断演变。现代科学理论“老三论”和“新三论”是现代管理理论的基础理论。“老三论”是指系统论、信息论和控制论,“新三论”是指耗散结构理论、协同论和突变理论。“新三论”对于管理学上的意义在于将管理对象视为一个系统,而这个系统是不断变化的,如何对这一系统加以认识是进行管理研究的关键性问题。耗散结构理论、协同论和突变论很好地把握了管理对象这一演变过程。所以这些科学方法论是现代管理科学的方法论基础。

(三)现代管理理论产生的认识论基础

美国管理学家哈罗德·孔茨在1961年12月发表的《管理理论的丛林》一文中指出,到了60年代初期管理方面的学术论著入雨后春笋般地出现,带来了众说纷纭、莫衷一是的乱局,成了各种管理理论和管理学派相互盘根错节的一片丛林。孔茨在他的《管理理论的丛林》一文中分析了造成这一现象的原因。

3.群体决策有哪些优点?

(1)提供更完的信息和知识;(2)三个臭皮匠过诸葛亮;(3)提供更多样的经验和观点;(4)可以开发更多的可行方案(alternatives);(5)提解决方案的接受程度;(6)增加正当性。

4.怎么样提计划的有效性?

为提计划的有效性,应该先明确目标,认清现在的形式,并对过去有很好的研究,?并有效地确定计划的重要前提条件,拟定和选择可行的计划,指定主要计划和派生计划,制定下预算。这样程下来,就能提计划的有效性。

三、论述题

1.在不确定性的环境中企业应如何看待计划管理?

(1)计划管理的要性。企业的一切生产经营活动,都要实行计划管理,这是由现代工业企业的生产特点决定的,协作关系十分严。这就然要求有一个统一的周的计划来指导企业的各项工作。

(2)计划管理工作的任务。根据社会需要,以及企业的生产条件和经济利益,编制计划对企业产、供、销、人、财、物等各种要素进行综合评价,充分挖掘和利用企业现有资源和潜力,使企业的生产经营或懂协调地发展,为社会提供尽可能多的适销产品,企业获得尽可能多的利润。

(3)计划管理的目的。提公司的工作效率,有效合理的调度配置公司资源,实行目标化管理,进一步落实目标责任制,提管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。

(4)计划管理的原则:

①坚持适应社会经济的需要,讲求经济效益的原则。

②坚持实事求是,综合平衡的原则。

③坚持计划的群众性原则。

④坚持计划的严肃性与应变性结合的原则。

2016考研倒计时的钟声已经敲响,考生只有做好充分准备才能赢得利,在此阶段考生们要保持良好的心态,身心的投入到考研这场战役中去。中公考研特为广大学子推出2016考研冲刺集训专业课一对一精品网课vip1对1、系列备考专题,针对每一个科目要点进行深入的指导分析,欢迎各位考生了解咨询。同时,中公考研一直为大家推出考研直播课堂,足不出户就可以边听课边学习,为大家的考研梦想助力 !

推荐:2016考研罗宾斯管理学冲刺考点(汇总1)

 

欢迎关注(中公教育考研频道)
及时掌握考研信息

微信咨询 回复“2021”领取备考大礼包
THE END  

声明:本站点发布的来源标注为“中公教育”的文章,版权均属中公教育所有,未经允许不得转载。

如果对你有帮助的话,就点个赞吧!

 猜你喜欢换一换  

 直播课堂

22考研-复试综合面试备考指导讲座

山东22考研-复试综合面试备考指导讲座

考研 |02-25 07:00

免费
2022年陕西公务员考试-百日冲刺迎省考

陕西中公陪你等公告-公告将出!历年的高竞争岗位分析

省考 |02-19 07:00

免费
2022省考周三学常识(直播版)

陕西中公陪你等公告-公告将出!历年的高竞争岗位分析

省考 |02-19 07:00

免费
2022陕西省考——行之有效,1课堂(直播版)

陕西中公陪你等公告-公告将出!历年的高竞争岗位分析

省考 |02-19 07:00

免费

 图书教材去APP查看更多图书

备考工具
退出

考研<

进入频道首页

考研信息

招生简章 考研政策 考试指南 就业信息 考试动态 招生目录 考研院校 考研大纲 参考书目 报录比 成绩查询入口 考研复试 分数线 考研调剂 录取通知书 推免生

备考资料

考研数学 考研政治 考研英语 联考综合 考研专业课 考研专硕 考研常识 复试资料 备考手册

考试题库

考研数学 考研政治 考研英语 联考综合

企业新闻

最新活动

热门话题

精彩专题

各项目入口一键直达<

国家公务员

地方公务员

北京公务员

山东公务员

浙江公务员

江苏公务员

湖南公务员

辽宁公务员

吉林公务员

黑龙江公务员

上海公务员

四川公务员

广东公务员

天津公务员

云南公务员

湖北公务员

河南公务员

福建公务员

安徽公务员

河北公务员

重庆公务员

江西公务员

陕西公务员

贵州公务员

青海公务员

内蒙古公务员

宁夏公务员

新疆公务员

广西公务员

甘肃公务员

山西公务员

海南公务员

西藏公务员

事业单位招聘

公选/遴选考试

大学生村官

军人考试

教师考试

警法考试

选调生

三支一扶

农村信用社

申论热点

银行考试

医学考试

会计考试

在职硕士

医疗卫生招聘

社区工作者

考研

中公新闻

时事政治

行测

面试

申论

公益性岗位

国企招聘

乡镇公务员

防诈骗技巧

公基常识

一级消防工程师

投资者关系网站

公考问答

社会工作师

四六级

法考

软考

PMP

建设工程

IT培训

外语培训