制定职业规划 迎接行业变革
在最新的一项调查中,多达72%的acca调查的受访者认为,他们应花费大量时间来制定战略,提供更强的财务领导能力,并且促进决策、改善融资、充分利用资本市场,思考对企业未来业绩至关重要的长远业务目标。同时,多达61%的受访者认为,在创建风险智能文化的同时,应更加关注战略目标和财务目标的执行。
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不仅企业和企业管理层对财务专业人员提出了更高的要求,许多首席财务官们自己也都胸怀大志,希望更进一步成为出色的首席执行官,或是将企业其他首席高管职位作为职业发展的下一步。对于未来角色,尽管绝大多数财务主管更换工作时打算继续留在财务领域,但也有10%的受访者有意挑战首席执行官一职,而4%则愿意尝试其他首席高管职位。
实现转变并非易事。打算迈入其他领域的财务专业人员发现,机会对他们并不十分有利。而统计数字也令人气馁。《福布斯》杂志全球最大2,000家上市公司的首席执行官当中,只有13%此前担任过首席财务官。
不过,知道实现这种转变所需技能是一回事,而真正掌握这些能力则另当别论。只有44%的财务专业人员正花费大量时间发挥催化剂角色,而不到28%的财务专业人员表示,他们目前正将大部分时间用于同战略相关的角色和任务上。
导致这一问题的部分原因可能在于,成为财务专家需要耗费足够多的时间。而某一领域的专家通常没有足够的时间去熟悉其他职能。这或许就是财务专业人员就战略问题献计献策时,往往感到缺乏自信的原因所在。
尽管财务专业人员寻求更高的职业发展,但财务领域仍是多数人的选择。
虽然中高级财务主管们有相似的职业规划,但有意换工作的高级主管更有可能改变任职部门。
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