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2018年注会《公司战略与风险管理》精选练习题(8)

中公会计 2018-07-02 14:45:57

7月已至,2018注会综合阶段考试渐渐逼近,备战注册会计师的勇士们,平日里可以多做一些模拟题,用以检测自己的应试水平!本篇为2018年注会《公司战略与风险管理》精选练习题,马上开始做题吧!

单选题

1、损失融资管理是指对可能给企业造成重大损失的风险事件的事前事中、事后管理的方法,下列不属于该损失内容的是( )。

A.低值易耗品

B.声誉

C.技术

D.资金

2、乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( )。

A、总体战略

B、职能战略

C、市场营销战略

D、业务单位战略

3、甲公司为满足人才需要,决定扩大向全国知名高校招聘应届毕业生的比例,通过两到三年的培养,使其成长为企业所需的中坚骨干。该战略属于哪个层次的战略( )。

A、竞争战略

B、业务单位战略

C、总体战略

D、职能战略

4、甲公司是一家生产高端家电产品的进出口公司,在2008年经济危机中遭受重大损失,该公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境,重新确定未来10年的战略规划,决定转向国内市场,生产面向大众的产品,降低产品生产成本,扩大客户群体,并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于( )。

A、总体战略

B、竞争战略

C、业务单位战略

D、职能战略

5、A公司是一家女装生产企业,近年来发展较为迅速。随着网购越来越热,公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向,进一步提高企业业绩,公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上,通过上下级管理人员的沟通和协商,制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断,A公司形成战略的方法是( )。

A、团队结合

B、自上而下

C、自下而上

D、上下结合

答案与解析:

1、【答案】A

【解析】本题考核损失融资管理。损失融资管理是指对可能给企业造成重大损失的风险事件的事前、事中、事后管理的方法。损失的内容包括企业的资金、声誉、技术、品牌、人才等。

2、【答案】D

【解析】业务单位战略又称竞争战略,业务单位战略涉及将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本企业单位具体的竞争与经营战略。本题中乙公司针对该空调企业采取通过改善研究开发能力,推出新产品以确保获取竞争优势,属于业务单位战略。

3、【答案】 D

【解析】职能战略在更细节的层面上运行,它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率,例如,市场营销、研究与开发、生产运营、采购、人力资源、财务管理等。本题中的战略属于公司的人力资源战略,因此是一种职能战略。

4、【答案】A

【解析】总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。甲公司确定未来10年的战略规划,并根据这一规划明确人财物的配置,因此属于总体战略。

5、【答案】D

【解析】根据本案例给出的信息,该公司采用的是上下结合的方法,上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制订出适宜的战略。

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