2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练(10-15)
2018注会考试日渐迫近,考生的备考压力也是与日俱增,如何在有限的时间里高效复习?每天坚持做每日一练,稳扎稳打夯实基础,突破解题难关。中公会计为大家整理了2018年注册会计师考试《公司战略》每日一练试题,赶快练起来吧。
多项选择题
1.乙公司是一家集团企业,业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对水泥业务进行分析时,发现该产业竞争程度加剧,竞争方式以价格战为主。对此,乙公司应关注的有( )。
A.效率
B.成本控制
C.市场细分
D.生产能力
2.现有企业对关键资源的控制主要有( )。
A.专利
B.分销渠道
C.学习曲线
D.原材料供应
3.甲公司是国内第二大人工智能企业,公司除了考虑继续增加市场份额之外,还要考虑新资本进入给企业带来的威胁。下列选项中,属于甲公司分析进入壁垒高低需要考虑的因素有( )。
A.政府出台法规对人工智能产业进行限制
B.人工智能产业整体增长速度
C.有经验的人工智能开发人才
D.现有人工智能企业品牌知名度
4.甲公司是一家运输公司。按照波特的五力分析模型,下列各项因素中,可能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有( )。
A.进入运输产业需要的资金投入不大
B.运输企业数量众多
C.现有运输企业对新进入者反应强烈
D.甲公司与多家建筑企业关系良好
5.下列关于企业核心能力与成功关键因素的表述,正确的有( )
A.企业核心能力和成功关键因素都是公司盈利能力的指示器
B.企业核心能力是产业和市场层次的特征
C.成功关键因素随着产业的不同而不同,甚至在相同的产业中,也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化
D.成功关键因素针对的是产业内某个个别公司
1.【答案】AB。解析:根据案例材料首先可以判断饮用水产业处于成熟期。在成熟期,主要战略路径是提高效率,降低成本。
2.【答案】ABCD。解析:现有企业对资源的控制一般表现在对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。
3.【答案】ACD。解析:进入障碍(结构性障碍)与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击(行为性障碍),统称为进入障碍,结构性障碍包括规模经济、现有企业对关键资源的控制(表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制),以及现有企业的市场优势(品牌优势、政府政策),行为性障碍包括限制进入定价(降低价格)和进入对方领域。选项A属于现有企业的市场优势,选项C属于关键资源,选项D属于现有企业的市场优势。选项B反映的是同业竞争激烈程度。
4.【答案】AB。解析:选项A表明该产业结构性障碍较低,会面临新进入者的较大威胁。选项B表明该产业竞争较为激烈。选项C表明该产业存在较高的行为性障碍,新进入者的威胁较小。选项D表明存在互动互补作用力,可以帮助甲公司获得竞争优势。
5.【答案】AC。解析:成功关键因素是产业和市场层次的特征,选项B的说法错误。成功关键因素应被看做是产业和市场层次的特征,而不是针对某个个别公司,选项D的说法错误。
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