2019年注册会计师考试《财务成本管理》每日一练(10-23)
2018注会考试已经结束,准备报考2019年注册会计师考试的小伙伴们是时候准备起来啦!如何在有限的时间里高效复习?每天坚持做每日一练,稳扎稳打夯实基础,突破解题难关。中公会计为大家整理了2019年注册会计师考试《财务成本管理》每日一练试题,赶快练起来吧。
1.【多选题】下列有关科层组织结构的表述正确的有( )。
A.科层组织结构是一种分权的组织结构
B.直线指挥机构是科层组织结构的主体
C.财务部门是科层组织结构的辅助
D.科层组织结构下各个部门整体意识和创新精神强
2.【多选题】下列有关组织结构的表述正确的有( )。
A.网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络
B.事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心
C.网络组织结构下是一种集权的组织结构
D.事业部制结构是一种分权的组织结构
3.【单选题】下列各项中,适合建立标准成本中心的单位或部门有( )。
A.行政管理部门
B.医院放射科
C.企业研究开发部门
D.企业广告宣传部门
4.【多选题】下列有关成本责任中心的说法中,正确的是( )。
A.成本责任中心不对生产能力的利用程度负责
B.成本责任中心不进行设备购置决策
C.成本责任中心不对固定成本负责
D.成本责任中心应严格执行产量计划,不应超产或减产
5.【多选题】在完全成本法下,由标准成本中心承担责任的成本差异有( )。
A.变动制造费用耗费差异
B.固定制造费用耗费差异
C.固定制造费用闲置能量差异
D.固定制造费用效率差异
1.【答案】BC。
解析:科层组织结构一般是一种相对集权的组织结构,A错误;科层组织结构下直线指挥机构是主体,参谋职能机构是辅助,参谋职能机构包括如研究开发部、人力资源部、财务部、营销部及售后服务部等,所以B和C正确。科层组织结构下各个部门只看到本部门的目标和利益,缺乏整体意识和创新精神。
2.【答案】BD。
解析:网络组织结构不是几个或几十个大的战略经营单位的结合,而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体,这些经营单位具有很大的独立性。选项AC错误
3.【答案】B。
解析:标准成本中心,必须是所生产的产品稳定而明确,并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心,医院根据接受检查或放射治疗的人数可建立标准成本中心。费用中心,适用于那些产出物不能用财务指标来衡量,或者投入和产出之间没有密切关系的单位。这些单位主要是一般行政管理部门,选项A、C、D为费用中心。
4.【答案】ABD。
解析:成本中心只对可控成本负责,固定成本也可能是可控成本。
5.【答案】ABD。
解析:标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用全额成本法,成本中心不对闲置能量的差异负责,他们对于固定成本的其他差异要承担责任。
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