2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练(10-29)
2018注会考试日渐迫近,考生的备考压力也是与日俱增,如何在有限的时间里高效复习?每天坚持做每日一练,稳扎稳打夯实基础,突破解题难关。中公会计为大家整理了2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练试题,赶快练起来吧。
单项选择题
1.下列具有不同特征的企业中,可以选择后向一体化战略的是( )。
A.甲企业供应环节的供应商数目少而需求者众多
B.乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差
C.丙公司销售环节的利润率较高
D.丁公司所在产业竞争较为激烈
2.LX公司是一家电脑制造公司,由于销售渠道的成本比较高,并且消费者喜好变化迅速。为了企业的长期发展,LX成立专营店销售自己生产的电脑,根据以上描述LX公司采用的战略属于( )。
A.后向一体化战略
B.横向一体化战略
C.相关多元化战略
D.前向一体化战略
3.FR公司是一家汽车制造公司,为了生产出更优质的汽车以及保证生产的稳定性,FR公司开设自己的配件厂,出产的配件专用于生产本公司的汽车。根据以上描述,FR公司采用的战略属于( )。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.多元化战略
4.下列关于一体化战略的说法中,不正确的是( )。
A.从理论上分析,企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户
B.企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是:不熟悉新业务领域所带来的风险
C.企业采用前向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势
D.当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用后向一体化战略
5.甲公司是一家服装设计公司,经营状况良好。在董事长的提议下,战略管理人员利用SWOT模型对本公司的内外部环境进行了分析。分析报告显示,服装生产环节的利润率非常高,于是董事长决定在当地成立自己的工厂。根据以上资料分析,该公司采取的战略是( )。
A.横向一体化战略
B.前向一体化战略
C.后向一体化战略
D.市场开发战略
1.【答案】A。
解析:后向一体化战略的主要适用条件有:(1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业的增长潜力较大,企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(4)供应环节的利润率较高;(5)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。选项B和C属于前向一体化战略的适用条件。选项D属于横向一体化战略的适用条件。
2.【答案】D。
解析:前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道,有利于企业控制和掌握市场,增强对消费者需求变化的敏感性,提高企业产品的市场适应性和竞争力。
3【答案】B。
解析:后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行。
4.【答案】C。
解析:本题考核一体化战略的相关知识。主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势时企业适合采用横向一体化战略,所以选项C的说法不正确。
5.【答案】B。
解析:前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。甲公司在当地成立自己的工厂,实现了前向一体化。
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