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2019注册会计师考试《战略》第一章知识点:战略管理过程

中公会计 2019-05-21 20:00:00

2019年注册会计师考试距离我们越来越近,不知道各位考生在备考注会的过程中有没有遇到什么问题呢?为了帮助大家更好地备考注会,中公小编针对《战略》科目为大家整理了如下知识点:

第一章 战略与战略管理

【知识点】战略管理过程

(一)战略分析(回答的问题是“企业的目前状况”)。

战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

(二)战略选择(回答的问题是“企业向何处发展”)。

企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。

1.可选择的战略类型

(1)总体战略选择。总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。

(2)业务单位战略选择。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。

(3)职能战略选择。职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。

2.战略选择过程

约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的四个组成部分:

(1)制订战略选择方案。在制订战略过程中,可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

提示:三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥,以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择适宜的战略制定方法。

(2)评估战略备选方案。

一是适宜性标准,即考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了企业的劣势,是否利用了外部环境提供的机会,将外部威胁削弱到了最低程度,是否有助于企业实现目标;

二是可接受性标准,即考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受;

三是可行性标准,即考虑企业是否有相应的资源和能力来实施该战略。

(3)选择战略。即最终的战略决策,确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:

(4)战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源等部门的政策和计划。

(例题)

【多选】关于战略实施需要解决的主要问题,下列说法正确的有(  )。

A.公司人员和制度的管理非常重要

B.企业需要决定管理层次是高长型还是扁平型

C.企业需要决定决策权力是集中还是分散

D.战略的实施涉及选择适当的组织协调和控制系统

答案见下一页

【正确答案】ABCD

【答案解析】战略实施要解决以下几个主要问题:(1)确定和建议一个有效的组织结构。确定组织结构类型涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,如:①企业的管理结构是高长型还是扁平型;②决策权力是集中还是分散;③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位;等等。(2)保证人员和制度的有效管理。人力资源和科学的管理体制关系到战略实施的成功与失败。(3)正确处理和协调公司政治关系。企业内部各种团体有其各自的利益要求和目标,而许多要求是互相冲突的,这些利益冲突会导致各种政治性的争斗和结盟。在企业战略实施过程中必须正确把握和对待各种政治关系和政治活动。(4)选择适当的组织协调和控制系统。战略实施离不开企业内各单位的集体行动和协调,企业必须确定采用什么标准来评价各下属单位的效益,控制它们的行动。(5)协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。所以A、B、C、D选项均正确。

以上就是中公小编为大家整理的《战略》战略管理过程知识点及相关练习题,后续中公小编也会在网站上持续为大家更新注会战略知识点,希望能够为大家备考2019注会带来一些帮助。

2019年注册会计师考试备考已经开始,中公会计线下课程还是线上课程都在积极开展中,考生可以咨询选择适合自己学习状态的课程,量身定做自己的备考计划。此外,中公小编还为各位考生准备了注会新大纲变化详解资料,打开微信扫描下方二维码即可领取!最后,中公小编也祝愿所有考生能够顺利通过2019年的注会考试!

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