2019注册会计师考试《战略》第二章知识点:核心能力的辨别
2019年注册会计师考试距离我们越来越近,不知道各位考生在备考注会的过程中有没有遇到什么问题呢?为了帮助大家更好地备考注会,中公小编针对《战略》科目为大家整理了如下知识点:
第二章 战略分析
【知识点】核心能力的辨别
辨别企业的能力是否属于核心能力的3个关键性测试是:
(1)它对顾客是否有价值?
(2)它与竞争对手相比是否有优势?
(3)它是否很难被模仿或复制?
但是,企业的核心能力就其本质来讲非常的复杂和微妙,有时很难同时满足上述3个关键性测试,在这种情况下,还需要运用其他识别方法,包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。
(1)功能分析。考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法,这种方法虽然比较有效,但是它只能识别出具有特定功能的核心能力。
(2)资源分析。分析实物资源比较容易,例如,企业商厦所处的区域、生产设备以及机器的质量等,而分析像商标或者商誉这类无形资源则比较困难。
(3)过程系统分析。过程涉及企业多种活动从而形成系统。过程和系统通常都会涉及企业的多种功能,因而过程系统本身是比较复杂的。对企业整个过程和系统进行分析能够很好地判断企业的经营状况和核心能力。
(例题)
【单选题】甲企业为了判断企业自身的经营状况,决定先对企业的整个系统进行分析。从辨别核心能力的角度看,甲公司采用的识别核心能力的方法是( )。
A、功能分析
B、资源分析
C、过程系统分析
D、基准分析
答案见下一页
【正确答案】 C
【答案解析】 识别企业的核心能力并非易事。然而,即便它很难被识别,但还是存在几种识别的方法,包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。
(1)功能分析。考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法,这种方法虽然比较有效,但是它可能只能识别出具有特定功能的核心能力。
(2)资源分析。即分析企业的资源。
(3)过程系统分析。过程涉及企业多种活动从而形成系统。过程和系统有可能仅是企业单一的功能,但是通常都涉及多种功能,因而过程系统本身是比较复杂的,但是企业通常还是会使用这种方式来识别企业的核心能力,因为只有对整个系统进行分析才能很好地判断企业的经营状况。
以上就是中公小编为大家整理的《战略》核心能力的辨别知识点及相关练习题,后续中公小编也会在网站上持续为大家更新注会战略知识点,希望能够为大家备考2019注会带来一些帮助。
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