2020年注册会计师考试《公司战略》每日一练(11-18)
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1.【多选题】下列各项中,属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有( )。(第二章 战略分析)
A.波士顿矩阵
B.通用矩阵
C.SWOT分析
D.成功关键因素分析
2.【多选题】甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的分析并提出的相应战略中,正确的有( )。(第二章 战略分析)
A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
3.【多选题】按照波特的价值链分析方法,企业支持活动中的基础设施包括( )。(第二章 战略分析)
A.财务管理
B.厂房、道路等
C.企业高层管理人员
D.企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动
4.【多选题】甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力,甲公司选取了国内一家知名的同类上市公司进行基准分析。下列各项中,属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有( )。(第二章 战略分析)
A.能够衡量企业业绩的活动
B.占用企业较多资金的活动
C.能够显著改善与客户关系的活动
D.能够最终影响企业结果的活动
5.【多选题】对于汽车企业而言,其产业的成功关键因素包括( )。(第二章 战略分析)
A.拥有核心能力
B.售后服务
C.具有比其他竞争对手做得更好的能力
D.销售能力
1.【答案】AB
【解析】成功关键因素分析属于企业外部环境分析中的产业环境分析的工具。SWOT分析属于内外部综合分析工具。
【知识点】SWOT分析
2.【答案】AD
【解析】甲公司新业务的相关技术研发力量不足(存在劣势),且市场竞争激烈(存在威胁),应选择WT(防御型)战略,所以选项A正确。选项B只是描述了企业存在的优势和劣势,并没有表明外部的威胁和机会情况,所以判定为WO战略错误。选项C企业内身存在不足,但是外界存在机会,应判定为WO战略。选项D企业拥有自身优势,同时具有外界的机会,所以选项D正确。
【知识点】SWOT分析
3.【答案】ACD
【解析】基础设施指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。企业高层管理人员往往在这些方面发挥着重要的作用,因此高层管理人员也往往被视作基础设施的一部分。企业的厂房、设备和道路等不属于企业的基础设施。
【知识点】价值链分析
4.【答案】BCD
【解析】一般来说,能够衡量业绩的活动都可以成为基准对象。当然,把企业的每一项活动都作为基准对象是不切实际的。企业可以主要关注以下几个领域:占用较多资金的活动;能显著改善与顾客关系的活动;能够最终影响企业结果的活动等。选项BCD正确。
【知识点】企业的核心能力
5.【答案】BD
【解析】成功关键因素(KSF)是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。成功关键因素所涉及的是那些每一个产业成员所必须擅长的东西,或者说公司要取得竞争和财务成功必须集中精力搞好的一些因素。成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。核心能力,就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。成功关键因素应被看作是产业和市场层次的特征,而不是针对某个个别公司。拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件,而不是充分条件。选项AC属于某个企业取得竞争优势的核心能力因素;选项BD属于产业的成功关键因素。
【知识点】产业环境分析——成功关键因素(KSF)
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