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2021考研管综写作:论证有效性分析解析及范文

中公考研 2020-10-22 10:20:09

【考研试题】

现代企业管理制度的设计所要遵循的重要原则是权力制衡与监督。只要有了制衡与监督,企业的成功就有了保证。

所谓制衡,指对企业的管理权进行分解,然后使被分解的权力相互制约以达到平衡,它可以使任何人不能滥用权力;至于监督,指对企业管理进行严密观察,使企业运营处于可控范围之内。既然任何人都不能滥用权力,而且所有环节都在可控范围内,那么,企业的经营就不可能产生失误。

同时以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度还有一个固有特点,即能保证其实施者的有效性,因为环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责。万一有人敷衍塞责,也会受到这一机制的制约而得到纠正。

再者,由于制衡的核心是权利平衡,而企业管理的权力又是企业运营的动力与起点,因此权力的平衡就可以使整个企业运营保持平衡。

另外,从本质上来说,权力平衡就是权力平等,因此,这一制度本身蕴含着平等的观念。平等观念一旦成为企业管理理念,必将促成企业内部的和谐与稳定。

由此可见,如果权利的制衡与监督这一管理原则付诸实践, 就可以使企业运营避免失误,确保其管理制度的有效性、日常运营平衡了以及内部的和谐与稳定,这样的企业一定能成功。

【解析】

1.找总论点

根据位置和具体内容可知论点是“只要有了制衡与监督,企业的成功就有了保证”。

2.分析谬误

(1)推理过程:由“只要企业管理制度有了制衡与监督”去论证“企业的成功就有了保证”。

指出缺陷:误用条件关系

给出理由:影响企业成功的因素不只是制衡与监督,还包括企业内部的决策合理、资金运营,以及市场外部的竞争对手等因素。

(2)推理过程:由“制衡,指对企业的管理权进行分解”去论证“可以使任何人不能滥用权力”。

指出缺陷:推不出

给出理由:这些被分解的权力也可能相互勾结,一起滥用。严密的观察可能也达不到“使各个环节处于可控范围之内”的效果,很多影响企业运营外部因素往往难以把控,比如消费者心理、竞争对手情况等。

(3)推理过程:由“环环相扣的监督机制能确保企业的内部各级管理者无法敷衍塞责”去论证“权力的制衡与监督能确保实施的有效性”。

指出缺陷:推不出

给出理由:因为企业管理制度是否有效实施还受外在客观环境的影响,如宏观经济环境、市场态势等等。单凭权利的制衡与监督就断定企业管理制度能有效实施,未免过于绝对。

(4)推理过程:由“权力的平衡”去论证“可以使整个企业运营保持平衡”。

指出缺陷:误用条件关系

给出理由:“权力平衡”与“企业运营平衡”是两回事,企业的权力平衡代表着权利之间相互制约,企业的运营平衡代表着企业运营可以平稳运营,需要考虑资金、市场条件等因素。

(5)推理过程:由“权力平衡”去论证“权力平等”。

指出缺陷:偷换概念

给出理由:“权力平衡”是相对的概念,是指各种权力之间相互制约以达到平衡的状态。而“权力平等”是绝对的平均,指的是权力的平均分配。由此得出“权力的平衡制度本身蕴含着平等观念”的推论是不成立的。

(6)推理过程:由“平等观念一旦成为企业的管理理念”去论证“必将促成企业内部的和谐与稳定”。

指出缺陷:误用条件关系

给出理由:平等观念如果运用的不合理,还可能带来决策效率的降低。试想一下,一个不好好工作的员工仍和其他员工享受平等的各种待遇,难免会引起其他员工的不满,这样的话就会导致权力无法有效运用,则企业内部未必和谐、稳定,进而企业成功难以保证。

(7)推理过程:由“企业的运营避免失误,确保其管理制度的有效性、日常运营的平衡以及内部的和谐与稳定”去论证“这样的企业一定能够成功”。

指出缺陷:误用条件关系

给出理由:这些条件都不是企业成功的充分条件。因为企业成功不仅取决于这些内部条件,还取决于市场等外部条件。试想,如果企业产品无法得到消费者的认同,那么企业仍可能被市场淘汰。

【参考范文】

权力的制衡与监督真的有效吗

论证者对现代企业管理制度所遵循的原则进行分析,得出“只要有了制衡与监督,企业的成功就有了保证”这一结论。但是在论证过程中却存在诸多的逻辑谬误。

首先,只要有了制衡与监督,企业的成功就真的有了保证吗?权力的制衡与监督只是一个重要条件,但并非企业成功的充分条件。企业的成功与否不是权力这一个条件决定的,员工的团结的凝聚力、高效的企业的管理方法、制度的革新、外部环境及市场竞争等都会影响企业的成功。

其次,怎么可以说权力的制衡可以使任何人不能滥用权力呢?论证者这么说未免过于绝对。上述论证对权力的制衡解释为对企业的管理权进行分解,然后分解的权力相互制约以达到平衡。但是企业的管理权有等级层次之分,能否进行分解,能否达到平衡这是无法确定的。退一步讲如果各方权利相互勾结,更何谈任何人不滥用权力。

再次,权力的平衡就可以使整个企业运营保持平衡了吗?论证者说权力平衡是制衡的核心,企业管理的权力是企业运营的动力与起点,但是这二者在企业的运营中并没有直接的联系。同时,就算拥有了极力的平衡,也不意味着整个企业运营可以得到平衡。企业运营的平衡需要物资资源和社会资源以及企业的计划力和执行力等因素共同实现来达到较为和谐的平衡状态。

最后,论证者混淆了权力平衡和权力平等这两个概念。权力平衡”是相对的概念,是指各种权力之间相互制约以达到平衡的状态。而“权力平等”是绝对的平均,指的是权力的平均分配。而且,高层领导的权力也可能受到低层员工权力的制约、影响,但是二者的权力不会达到平等状态。因此权力的制衡会促成企业内部的和谐与稳定是值得商榷的。

总而言之,如果企业管理者轻信了“只要有了制衡与监督,企业的成功就有了保证”这一结论,可能在真正的企业管理中会暴露出不少的管理问题。

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THE END  

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