2022考研《企业管理学》知识详解:组织的类型
(1) 安组织的性质分类
1) 盈利性组织
2) 非营利性组织
(2) 按组织满足心理需求分类
1) 正式组织
2) 非正式组织(消极型、兴趣型、破坏型、积极型)
(3) 组织结构的类型(委员会制)
直线型、职能型、直线职能型、事业部型、矩阵型、网络型
1) 直线型(只存在垂直分工,不存在水平分工)
特点:直线型是最早使用的最为简单的一种结构,其主要特点是组织中各种职位是垂直直线排列,不设专门的职能机构,各级主管负责人依照由上到下的权力划分实施指挥。
优点:结构简单;责任和职权明确
缺点:要求行政负责人通晓多种专业知识及技能,能够亲自处理各种事务。
适用:这种组织结构只有在组织规模不大,职工人数不多,技术较为简单、业务单纯的情况下才适用。
2) 职能型
职能型组织结构是泰勒首先提出来的一种管理组织模式。
特点:高度的专业化分工;在各级主管负责人之下,按专业分工设置相应的职能机构,这些职能机构有权向下级下达命令和指示。
优点:职能制适应生产技术比较复杂和管理分工较细的特点,提高了管理的专业化程序,减轻了各级主管负责人的工作负担。
缺点:由于每个职能管理人员都有指挥权,多头领导容易造成管理上的混乱,违背了统一指挥的原则,所以在实践中纯粹的职能制组织结构非常少见。
3) 直线职能型(U型结构)
直线该组织形式将整个管理系统中的管理人员划分为两类:一类是直接领导者,从上到下实行直线领导,从而保证统一指挥;另一类是职能管理人员,他们是直线领导者在业务管理方面的参谋或者助手,以适应业务活动越来越复杂的发展形势;
职能型组织结构是法约尔首先提出来的一种管理组织模式。
优点:既保证了组织的统一指挥,又有利于强化专业化管理。因此,这种组织形式广泛适用于各类组织。
缺点:下级缺乏必要的自主权;各职能部门之间横向联系较差,易于脱节或难以协调;企业信息纵向传递路线较长,难以适应环境的变化。
4) 事业部型
最早由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出,有“斯隆模型”之称也叫“联邦分权化”,是一种高层集权下的分权管理体制
事业部制
在直线职能制框架基础上,设置独立核算,自主经营的事业部,在总公司领导下,统一政策,分散经营。是一种分权化体制。
划分事业部的标志:主要按产品、地区、或顾客等。
优点:有利于发挥事业部积极性、主动性,更好地适应市场;公司高层集中思考战略问题;有利于培养综合管理人员。
缺点:A.容易产生本位主义,各自为政;
B.由于各事业部均设置相应的职能部门,势必造成管理层次和管理人员的增多、管理机构重叠、管理成本上身。
适用:面对多个不同市场大规模组织。
5) 矩阵型
是一种临时性的组织结构形式,由纵横两套系统组成:一是按职能设置纵向组织系统;二是按规划目标(产品或工程项目)划分的横向组织结系统。
优点:具有较大的灵活性、适应性;有利于发挥各专业人员的潜力,有利于各种人才的培养,有利于克服纵向与横向信息沟通的困难。
缺点:双重结构易产生责任不清,对项目人负责的要求比较高
适用范围:创新任务较多、生产经营活动复杂多变的企业
6) 网络制组织结构
以中心组织为主,依靠其他组织,以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键性业务活动。
主要优点: 更大的灵活性和应变能力
缺点:不利于控制,不利于技术保密
例子:耐克(大组织) ,小组织也同样运用,但并非对所有企业都适用。玩具、服装制造业,需要低廉的劳动力的公司。可以集中力量在自己最具优势的领域。
7) 委员会制组织结构
委员会是执行某方面管理职能并实行集体行动的一组人。
委员会按时间可分为两种类型:一种是临时委员会,它是为了某一特定的目的而组织的委员会,完成特定的目的后即解散;另一种是常设委员会,它促进协调沟通与合作,行使制定和执行重大决策的职能。
委员会按职权也可分为两个类型:一种是直线式的,例如董事会,它的决策要求下级必须执行;另一种是参谋式的,它为直线人员提供咨询建议和方案等,如政协。
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