在CFO眼中,未来十年财务行业将出现这些变化
最近调查了很多财务总监,问他们认为未来十年的财务会怎样?
有人说,终于不用做两套账了,也没有账可做了,财务都像商务一样,输完机账就自动汇总了;
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有人说,会被财务机器人替代;
有人说要赶紧多学习跟上时代;
有人形容的很有场景很丰富,在自己的工作室语音控制报表,看着实时分析,在公司的商情室分析市场情况,绩效表现;
有人说,明天怎样谁知道?过好今天才是王道!
有些人彻底茫然,刚学的知识,刚学会的技能,比如 Excel、BI,各种证,突然有人告诉你不需要了,这世界还想往什么方向变?
小编真的很有感触,其实很多人描绘的未来十年,对于有些企业就是现在!
有的正在成为过去!真的是 Tomorrow is now! 只是有些变化在“随风潜入夜,润物细无声”罢了。很多财务人可能还是不以为然,认为是危言耸听。且慢,我们今天就好好聊聊这个事儿。
财务为业务服好务,甚至帮助业务直抵客户端,帮助业务分析如何做才能增加客户价值,这个无论出现什么技术也不会变。现在谈的业务融合,也是财务脱离业务独自存在而已,形成了两张皮,而本质上财务结果又是业务的反映,可业务有看不懂财务数字,财务也解释不了数字背后的故事。业务和财务本来就是一回事嘛,业财本一体,人本何时分?
所谓智慧财务,都是一点点进化的,就像人一样,都是一点点变聪明的,今天搞个电子发票,明天来个敏捷报销、BI、后天上个新的自助分析软件、声控驾驶舱、可视化报告、大数据风控嵌入。。。
所以,财务人未来的转型方向,从技术上说,应该是提高自身的数字化能力,所谓数字化能力,即重构自己的核心技能,学会利用新的“武器”,如大数据、云计算、移动互联、物联网、人工智能、区块链等,来重新解构企业的业务,为企业管理层真正赋能,提高洞察力,真正成为业务的伙伴,并在整个过程中,动态分析绩效、风险,确保公司战略在既定的目标方向上全速前进或者及时作出预警!这才是财务的本质!
其实财务人员该学的东西太多了,真的是范式革命到来了。除了我上面说的数字化能力,其他亟须提高的是沟通能力和领导力和业务通晓能力。任何分析都要放到行业的背景中去分析,分析完了都要和业务和管理层,和投资人和下级等沟通,有效的沟通是标配。
领导力的着意培养也很重要,这在中国尤其不易,本来在学校中应该打下了很坚实的基础,但工作后不得不先补上原来错失的,再提高,这着实不易啊!如果上面这些都要给加上一个期限,35 岁以前需要到这个 level,你会怎么想?是坚持初心呢?还是直接改行呢?
其实,也不光是财务有这样的问题,HR 也面临着这类问题。正如世界管理大师拉姆·查兰在哈弗商业评论上讲要拆分 HR 部门,一部分归 CFO 管,一部分归 CEO 管,因为全世界范围内的需求是:想通过 HRBP 真正做到人员对战略的支持,人员的变化对企业经营结果的影响,可惜都无法让人满意。
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