财务人如何在共享中心的扩张中转型升级
不少人认为,对于企业来说,财务共享中心的确是大大降低了运营成本,提高了效率,但是对于财务人员的个人发展而言,却是一把双刃剑——虽然提升了财务人员的综合技能和综合竞争力,但也使得财务分析和财务运营两个岗位更加趋于分割化。面对这样的现状,具有前瞻意识的财务人应该做好转型升级的准备,主要体现在以下几点:
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1、转变财务思维
财务共享中心的建立,对于财务人员来说,不仅是职业地位的挑战,也是竞争力的挑战,迫使他们向更有价值的专业人才靠拢。
因此,面对核算会计终将消逝的局面,财务人要尽早转变自己的财务思维,除了做好自己的本职工作之外,要跳脱传统的财务思维,懂得去思考财务数据背后的企业运营状况,主动深究数据,分析数据,而不再局限于以数据为导向的结果,逆转从前几乎完全脱离公司业务的财务流程,真正实现“业财融合”。
2、提升工作职能
归根究底,解放更多财务人力也是建立财务共享中心的核心目标之一,为的就是让财务人有更多时间和精力去处理更复杂的会计业务,或者将原本的核算会计转移到其他财务岗位上去。也就是说,未来管理会计的专业人才将在企业大放异彩。
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一张证书,多种岗位皆可使用,未来acca不难成为财务行业求职者最为关注的证书。
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