2019注册会计师考试《战略》第二章知识点:五力模型的局限性
2019年注册会计师考试距离我们越来越近,不知道各位考生在备考注会的过程中有没有遇到什么问题呢?为了帮助大家更好地备考注会,中公小编针对《战略》科目为大家整理了如下知识点:
第二章 战略分析
【知识点】五力模型的局限性
波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的,但它也存在着局限性,具体包括:
(1)该分析模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低,也可能从低变高,其变化速度比模型所显示的要快得多。
(2)该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。
(3)该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。
(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲,在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。
(5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、竞争企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。在现实的商业世界中,同行之间、企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系。强强联手,或强弱联手,有时可以创造更大的价值。
(6)该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。
(例题)
【多项选择题】尽管五力模型在分析企业外部环境时是有效的,并被广泛应用,但它也存在着局限性,下列属于五力模型的局限性有( )。
A、该模型基本上是静态的
B、对于非盈利机构,有关获利能力的假设可能是错误的
C、企业制定战略时,无法掌握整个行业的信息
D、低估和上下游企业之间可能建立的长期合作关系
答案见下一页
【正确答案】ABCD
【解析】 选项A正确,五力模型是静态的模型,但现实中竞争环境始终在变化,这些变化可能从高变低,也可能从低变高,其变化速度比模型显示的要快的多;
选项B正确,五力模型确定行业的盈利能力,但是对于非盈利机构,有关获利能力假设可能是错误的;
选项C正确,在对五力模型进行分析时,假设战略制定者可以了解整个行业,但这一假设在现实中并不一定存在。对于任何一个企业来讲,在制定战略时掌握整个行业的信息不大可能;
选项D正确,五力模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性,在现实的商业世界中,同行之间,企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系,强强联手,或强弱联手,有时可以创造更大的价值;
以上就是中公小编为大家整理的《战略》五力模型的局限性知识点及相关练习题,后续中公小编也会在网站上持续为大家更新注会战略知识点,希望能够为大家备考2019注会带来一些帮助。
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